動物病院の人事評価制度の構築支援 Consulting philosophy

動物病院も大規模化、企業化が進む中で、スタッフのモチベーションと生産性を最大化するためには、効果的な人事評価制度が不可欠となっています。船井総研の人事評価制度構築のサポートでは、多種多様な業界からの成功事例に基づき、構築した動物病院向けの評価指標を用いて、納得度が高く、離職率低下・生産性向上に寄与するための人事評価制度を構築する支援を実施しています。

Recommend こんな方におすすめ

スタッフの適切な評価方法がわからない
頑張っているスタッフが適切
に評価される仕組み作りをしたい
納得感のある給与の決め方がわからない
主任やリーダーなどの役職をつけたはいいものの
役割が明確に決まっていない
評価制度をつくっていきたい

船井総研の
アプローチ

現状分析現状の評価や昇給についての運用状況を把握し、スタッフヒアリングなどからスタッフが持つ評価体系への想いなどから課題を抽出します。

ギャップの特定と課題の洗い出し現状と理想的な人事評価システムとの間に存在するギャップを明確にします。

具体的な施策の提案と実施計画課題に対応するための具体的な施策を提案し、よりよい評価制度構築を実現するための段階的な実施計画を立てます。

施策の実行と評価計画に基づき、人事評価システムの改善施策を実行します。

継続的なモニタリングと改善施策の効果を定期的に評価し、必要に応じて改善を加えていきます。これにより、システムが常に最適な状態に保たれるようにします。

目標達成までのスケジュール SCHEDULE

第1ステップ（1~2か月目）First step
- 現状の評価・昇給のロジックを理解し、
- スタッフへのヒアリングなどから評価制度の課題を抽出します。
第2ステップ（3~6か月目）Second step
- 上記の調査より、スタッフにとって透明性・納得度の高い評価制度の骨子を作成していきます。
- また、プレ評価などを実施し、より評価制度の制度を高めていきます。
第3ステップ（7か月目以降）Second step
- 評価制度導入の説明会をスタッフ向けに実施し、評価制度の運用を開始していきます。
- 評価制度は随時修正を行いながら、より貴院にとって最適なものにカスタマイズしていきます。