動物病院の幹部育成支援 Consulting philosophy

中間の管理職層が正常に機能しないことが原因で業務が滞っている、ストレスの多い職場となっている、など幹部やリーダー人財の育成と成長は院の未来に大きく関わる重要な問題です。プレーヤーとして優秀な人財が必ずしも管理職として優秀であるとは限りません。チームを率いる立場にある管理職に不安があると、院全体の将来を脅かす可能性があります。幹部やリーダー職には仕事をこなす以外のスキルが求められるため、そもそも何を教えていいのかわからないといったお悩みをよくいただきます。

船井総研のご支援では、まず現状のヒアリングを行い、一院一院のレベルに合わせた幹部研修をご用意しております。スタッフマインドから経営者マインドへの変化を促し、高い視座で物事をとらえることのできる人材を創出していきます。

Recommend こんな方におすすめ

院内で幹部が育たない
名ばかり幹部をどうにかしたい
管理職の残業が目立っている
教え方がわからない
研修教材がない

船井総研の
アプローチ

動物病院の業績UPの仕組みを教育

生産性が上がる仕組みを経営数値から教育

半年間かけて行う本格集中研修の実施

「聞いて終わり」ではなく「現場落とし込み」までサポート

幹部による方針発表会の開催のサポート

目標達成までのスケジュール SCHEDULE

第1ステップ（1か月目）First step
- 現状の院内の実態の把握と課題の洗い出しを行います。
- 〇ご支援内容
- ・経営陣へのヒアリング
- ・幹部人財候補の洗い出しと要望の抽出
- ・院としてのビジョンのすり合わせ
第2ステップ（2~6か月目）Second step
- STEP1より導き出された課題と計画から実際に研修を行います。
- 船井総研の幹部育成研修では、座学だけではなく、スタッフ同士のワークを通じて実戦形式での落とし込みまでご支援を行います。
- 〇ご支援内容
- ・研修の実施
- ・座学プログラムとワークの提供
- 〇具体的な施策例
- ・理想のリーダー像の共有（PM理論の解説など）
- ・適切なコミュニケーションスキルと知識の獲得
- 院の問題の抽出と対策方法の立案　等
第3ステップ（7か月目）幹部による方針発表会Second step
- 研修を通じて学んだことを活かしながら、プログラム受講者が院の課題を探し、解決するための計画を発表していきます。
- 院長と同じ目線のスタッフを創出できるだけでなく、活気あふれる組織へと生まれ変わります。