コンサルタントブログ BLOG

As many Great Hospitals as possible that contribute to the happiness of
owners and the health of animals

コンサルタントブログ一覧

最新の獣医、看護師の採用トレンド

こんにちは!いつもブログを読んでいただきありがとうございます。 本日はこれからの時代の獣医の採用トレンドについてご説明いたします。   このブログを読んでいただくことで、今大きく変わりつつある獣医の採用市場のトレンドを理解していただくことができます!     1.今までの採用について 2.これ …

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動物病院が使える助成金とは?助成内容・条件について詳しく解説!

動物病院を経営する際は、必要に応じて助成金や補助金を活用しましょう。 国が導入している助成金や補助金の制度を活用することで、金銭的な負担を抑えてさまざまなことに取り組めます。 福利厚生の充実、事業拡大、育休取得の補助など、さまざまな目的に利用できる助成金や補助金があるので、あらかじめチェックしておきましょう。 ここでは、動物病院が使える可能性がある助成金や …

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【無料レポート付き】動物病院が目指すべきは大型店舗化か?多店舗展開か?

"皆さん、こんにちは。 船井総合研究所動物病院グループです。 本日は【動物病院における多店舗・大型店舗戦略】についてお伝えさせて頂きます。 ▼無料小冊子のダウンロードは下記のURL▼【動物病院における多店舗・大型店舗戦略】 https://lp.funaisoken.co.jp/mt/funai_animal_team/animal-dl.htm …

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動物病院の開業の際に有効な内覧会とは?開くメリット・開催方法・成功のポイント

動物病院を開院する際は、内覧会を開くケースが多くみられます。内覧会では、未来の顧客を獲得できる可能性があるため、特別な事情がない限りは開くことが大切です。ただし、内覧会のメリットを理解した上で計画しなければ、十分な集客効果を得ることができません。そこで今回は、動物病院の内覧会のメリットや開催の流れ、押さえるべきポイントを詳しくご紹介します。 動物病院の内覧会と …

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動物病院の分院を出すタイミングは?流れ・注意点も解説!

「売上を増やしたい」、「より多くの顧客を獲得して経営を安定したい」と思い、分院を出そうと考えている際は、分院を出すベストなタイミングを知ることが大切です。適切なタイミングで分院を出すことで、経営の安定・売上アップを実現できるでしょう。 分院展開を考えはじめるきっかけ 動物病院の分院展開を考えるきっかけは、店舗の規模で異なります。小規模店舗の場合は、1店舗あた …

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【リーダーは組織の存続と関連するか?】

皆様、こんにちは。 船井総合研究所の蔡イーセンです。 いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 本日のメルマガは、「動物病院におけるリーダー育成」と題してお送りいたします。 また、「無料レポート」をお付けしておりますので、是非最後までお読みください。 組織にとってリーダーは必要不可欠です。大げさと考えられる方もいらっしゃるかと思いま …

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来院数を増やすためにやってはいけないこと&やるべきこと

▼『【2024年最新!】動物病院成功事例15連発』 無料ダウンロードはこちら 今すぐ ビジネスレポートをダウンロードする 無料!   動物病院の開院前後には、1日の来院数が気になる方が多いのではないでしょうか。1日の来院数の目標値を設定する際には、年商を考慮する必要があります …

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【無料レポート付き】反響のある採用サイトの作り方

皆様、こんにちは。 船井総合研究所の高橋優花です。 いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 本日のメルマガは、「反響が大きい採用サイト作り」と題してお送りいたします。 また、「無料レポート」をお付けしておりますので、是非最後までお読みください。   弊社は、採用を強化するためにHPとは別に「採用サイトを立ち上げましょう …

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【無料最新レポート配布】採用に悩んでいる院長必見!採用戦略構築のためにやるべきこと

コンサルティングを行っていく中で獣医師や動物看護士の採用に悩んでいる院長はとても多いと感じます。 事実、獣医師、動物看護士の採用は非常に難しくまた今後さらに難しくなっていくと予想しています。   まずは以下のチェックリストを確認してみてください!   ☐明確な採用選考基準を持っているか(医院の価値観を整理できている) …

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動物病院の院内マネジメントの方法は?手順から注意点、目指すべき組織を解説

動物病院の院内マネジメントとは? 動物病院の院内マネジメントとは、スタッフのやる気を引き出したり教育したりして、高い収益を安定して得るためにマネジメントすることです。   院内マネジメントを行わない場合、教育体制やモチベーションを維持する取り組みが定着せず、優秀なスタッフを確保できなかったり生産性が低下したりと、様々な問題が起こる可能性が …

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